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4.1 La estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités del máximo órgano de gobierno responsable de tareas tales como la definición de la estrategia o la supervisión de la organización. |
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| Gobierno corporativo |
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4.2 Ha de indicarse si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo (y, de ser así, su función dentro de la dirección de la organización y las razones que la justifiquen). |
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| Presidente ejecutivo |
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4.3 En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará el número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos. |
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| Porcentaje de la junta directiva con consejeros independientes |
100 |
100 |
100 |
porcentaje |
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| Forma para establecer la independencia de los consejeros |
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4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno |
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| Órganos de Gobierno |
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| Canales de comunicación ascendente |
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4.5 Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono del cargo) y el desempeño de la organización (incluido su desempeño social y ambiental). |
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| Remuneración directiva y
consecución de los objetivos de la organización |
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4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno. |
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| Órganos de Gobierno |
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4.7 Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organización en los aspectos sociales, ambientales y económicos. |
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| Capacitación y experiencia del máximo órgano de gobierno |
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4.8 Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y el estado de su implementación. |
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| Políticas de desempeño económico, ambiental, social |
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| Códigos internos de conducta |
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| Principios del Sistema de Gestión de la RSC |
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| Misión, Visión y Valores |
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4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades relacionadas, así como la adherencia o cumplimiento de los estándares acordados a nivel internacional, códigos de conducta y principios. |
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| Comisiones delegadas |
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| Gestión del riesgo |
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| Asamblea General |
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| I Asamblea General ordinaria |
95,98 |
94,68 |
94,98 |
% de presencia |
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| II Asamblea General ordinaria |
92,86 |
98,12 |
91,87 |
% de presencia |
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| Nº reuniones del Consejo |
22 |
20 |
20 |
reuniones |
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4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social. |
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| Evaluación del liderazgo |
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| Comisión de control |
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